Aktivt ledarskap som nyckel till lyckad systemintegration
Jag heter Marcus Jansson och är Project Manager för ett större team inom systemintegration här på Advania. En sådan formel hade helt klart varit både smart och användbar – men tills den finns, får vi använda min vardag som utgångspunkt för att skapa värde för både teamet och kunden.
Från tydliga mål till sömlösa leveranser
Vad är då grundbulten i min vardag? Jo jag lever med övertygelsen om att ett aktivt ledarskap är avgörande för att framgångsrikt genomföra projekt inom systemintegration. En Project Manager bidrar genom att tydligt kommunicera mål och förväntningar, skapa en kultur av samarbete och tillit, samt säkerställa att teamet har de resurser och stöd som krävs för att övervinna tekniska och organisatoriska utmaningar. Genom att vara närvarande och proaktiv kan jag som ledare snabbt adressera problem, möjliggöra effektivt beslutsfattande och upprätthålla ett starkt fokus på kvalitet och leveranssäkerhet, vilket är särskilt viktigt i komplexa systemintegrationer där många olika komponenter måste fungera sömlöst tillsammans.
Teknik som stödjer hantverket
På tekniksidan har jag en fördel av att jag skrev mitt första datorprogram för 38 år sedan och har programmerat sedan dess, även om det idag i och för sig bara är en hobby. Men när jag började fanns inte något Cloud-baserat, det var lite mer hammare och stämjärn som gällde. I dagsläget med Microsoft Azure så blir jag nästan lite avundsjuk på mina kollegor när jag ser med vilken kvalitet vi kan leverera integrationer och all imponerande funktionalitet som stödjer oss. I dag har man bytt ut hammaren och stämjärnet till Logic Apps, Azure Functions, Service Bus och andra Cloud-komponenter - men jag anser fortsatt att det är ett hantverk. I mitt ledarskap har jag alltså väldigt god förståelse för vilka utmaningar som teamet ofta står inför i ett projekt.
När jag ser mina teammedlemmars händer svepa fram över tangentbordet och muspilen flyttar sig med millimeterprecision, så kan jag inte annat än att känna stolthet. Våra leveranser må vara ettor och nollor i dess faktiska resultat, men det som levererats är skapat med hjärta, huvud och händer. Som ledare är min huvuduppgift att det sker i just den ordningen - hjärtat först, alltid.
Att lyckas med framgångsrikt ledarskap
- Tydlighet och kommunikation: sätt tydliga mål och kommunicera dessa så att hela teamet drar åt samma håll.
- Samarbete och tillit: skapa en kultur där alla känner att de kan lita på varandra och bidrar tillsammans till framgång.
- Proaktivitet och närvaro: var där för teamet varje dag, var snabb att fånga upp problem innan de växer och stötta beslutsfattande så att inget faller mellan stolarna.
