Sammanfattat för dig:
På LOS-mässan pratade vi om AI som något som redan påverkar offentlig sektor, ofta utan att verksamheten själv har valt det. I stället för att fokusera på teknik visade samtalen varför ansvar, styrning och kontroll är avgörande för att AI ska fungera långsiktigt. Det här inlägget sammanfattar de viktigaste reflektionerna.
AI är redan en realitet i offentlig sektor
AI är redan en realitet i offentlig sektor. Det är inte framtiden, utan något som redan idag påverkar verksamheter genom leverantörer, inbyggda funktioner i system och hur medarbetare använder AI-verktyg privat. Utmaningen är därför inte om AI ska användas, utan hur man gör det på ett kontrollerat, tryggt och långsiktigt sätt.
Offentlig sektor kan och ska inte göra som näringslivet
På LOS-mässan pratade vi om varför offentlig sektor inte kan, och inte ska, göra som näringslivet. Här finns andra spelregler: ansvar, spårbarhet, rättssäkerhet och långsiktighet. Det som kan vara “good enough” i privat sektor är ofta inte acceptabelt i offentlig verksamhet.
Samtidigt är det här inte ett hinder, utan en styrka om AI byggs rätt. Och det är här resonemanget kring Trusted AI kommer in. För oss handlar det inte om att bromsa innovation, utan om att skapa kontroll: kontroll över data, kontroll över hur modeller används och kontroll över konsekvenserna av AI-stödda beslut. Det är först när de delarna finns på plats som AI blir möjlig att skala i offentlig sektor.
Små, genomtänkta steg bygger förmåga
I vårt talarpass pratade min kollega Daniel Albertsson och jag också om att många verksamheter fastnar för att de tror att “första steget” måste vara stort. I verkligheten är det ofta tvärtom. De verksamheter som lyckas börjar smått, med tydligt avgränsade interna användningsfall, utan automatisering av beslut och med människan kvar i loopen.
Det gör att man kan bygga erfarenhet, förtroende och organisatorisk förmåga över tid. Så arbetar vi också tillsammans med våra kunder, genom strukturerade arbetssätt som fokuserar på lärande snarare än snabba genombrott.
Från strategi till färdiga AI-lösningar
Under passet gick vi igenom hur hela resan behöver hänga ihop: från strategi, styrning och regelefterlevnad, till infrastruktur, drift och färdiga AI-lösningar. En viktig del i samtalet var också att visa att suveränitet inte är ett antingen-eller, utan ett spektrum där verksamheter kan välja nivå beroende på krav, risk och behov.
Kostnader är också en styrningsfråga
En annan viktig del, som väckte mycket intresse, var kostnads- och styrningsperspektivet. Vi visade skillnaden mellan molnbaserad AI via API:er, där kostnaden är direkt kopplad till användning, och självhostade lösningar där kostnaden i stället handlar om kapacitet och förutsägbarhet.
För offentlig sektor är detta ofta lika mycket en fråga om budget, uppföljning och styrning som om teknikval.
AI som fungerar i verkligheten
Vi avslutade med att visa exempel på hur vi redan idag stöttar offentlig sektor i arbetet med AI, i allt från att skapa rätt förutsättningar genom data, till sekretessbedömningar och hållbarhetsrelaterade frågor.
Det blev ett tydligt kvitto på samma slutsats som genomsyrade hela passet: AI skapar värde först när den införs med kontroll, ansvar och ett långsiktigt perspektiv.
